Want to Help People? Just Give Them Money

See on Scoop.itGestión sostenible del Gasto público

Data shows that direct cash transfers can lift people out of poverty.

anagn‘s insight:

Me parece muy interesante esta reflexión de Jaquelline Fuller, sobre si no puede ser más efectivo para la lucha contra la pobreza que los mismos afectados reciban la ayuda directamente para aliviar sus necesidades que hacerlo via Gobiernos u ONG.

 

Fuller se refiere al trabajo que dearrolla la empresa social GiveDirectly liderada  por dos jóvenes innovadores sociales ambos economistas de Harvard y que recientemente ha obtenido financiación de Google Giving para hacer escalable el proyecto.

 

GiveDirectly lleva el dinero donado directamente a las familias pobres sin restricciones. Y ha demostrado al financiador, Google, que contrariamente a lo que se pueda, prejuiciosamente suponer, la mayoría de estas familias gastan el dinero en cubrir sus necesidades básicas y no en lujos o "adicciones" como el alcohol o tabaco.

 

Fuller que ha trabajado durante años en Fundaciones como la de Bill Gates y que ahora trabaja para la Fundación de Google, atiende al hecho de si empresas sociales como Giving Directly o Charity Water van a revolucionar, gracias a la tecnología, el modo en que ayudamos a los más necesitados para cumplir el objetivo de sostenibilidad que busca cualquier programa para el desarrollo: que las personas, las comunidades necesitadas cuenten con medios propios para salir de la pobreza y de la exclusión económica y social.

 

Y lo hace con la visión más economicista que se le puede dar a la problema de la lucha contra la  pobreza y que puede resumirse en la cuestión que plantea en su artículo: ¿Qué pasaría si las ongs y los gobiernos con su ayuda al desarrollo tuvieran que demostrar que con un dólar hacen más por los pobres de lo que esos mismos pobres podrían hacer por si mismos con ese mismo dólar?

See on blogs.hbr.org

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Málaga Innovación Social


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Poco a poco, con mucho esfuerzo, y con la inestimable ayuda de Veva e Inés Cisneros se va a haciendo realidad este proyecto que me persigue desde 2005 de emprendimiento e innovación social que  sigo y persigo con empeño y entusiasmo de emprendedora social y que ahora, ya, es tuyo.

http://www.malagainnovacionsocial.com/

Otra forma de hacer Networking:Un “sin techo”reparte su original CV en las calles y consigue hacerlo viral

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En Los Ángeles, Christopher J. Boyd, de 44 años ha encontrando una original fórmula  para hacer networking que va camino de convertirse en un fenómeno “global” como todos los fenómenos virales en internet.

 

Boyd dice que al principio la gente piensa que es una broma o un chiste pero este homeless se ha tomado, como cualquier otro norteamericano medio, la búsqueda de trabajo , como un trabajo.

 

Repartiendo copias de su CV desde las 8 de la mañana hasta las 7 de la tarde ha conseguido que su petición de empleo haya llegado a miles de personas.

 

Lo que no imaginó era que su historia acabara como fenómeno viral  desde que alguien posteó la foto de su CV en Reddit .Gracias a ello Boyd ya ha recibido una primera llamada de entrevista de trabajo para un puesto en el departamento de marketing de una empresa lejos de los L.A.

 

Boyd también recibe donaciones de dinero para que pueda continuar imprimiendo sus CVs  asi como ropa de calidad para acudir a las entrevistas de trabajo.

 

La originalidad no tiene fronteras y para buscar empleo tampoco.

 

 

 

See on www.huffingtonpost.com

8 miedos a superar para montar una empresa tan original y arriesgada como http://www.publikdemand.com/

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Courtney Powell es la fundadora y CEO de la compañía PublikDemand una web 2.0 dedicada a recoger las reclamaciones y la consecuente indignación, de los consumidores de productos y servicios de las grandes corporaciones norteamericanas.

La arriesgada idea empresarial de Powell (luego os digo el porqué) gira en torno a la conocida frustración del consumidor que espera horas al teléfono luchando contra lo que la operadora califica como “política comercial de la empresa” y que le impide llevar a cabo demandas tan aparentemente sencillas como cambiar su billete de avión o modificar las condiciones de un seguro contratado.

PublikDemand no es una organización  de consumidores como las que conocemos, sino mas bien un repositorio de quejas y sugerencias de mejora , en torno a nuestra relación, como clientes, con estas corporaciones y donde los reclamantes pueden crear si quieren hasta su propia comunidad en Facebook (p.e. una de afectados por la política comercial de Rynair).

Con PublikDemand, Courtney Powell ve una oportunidad de negocio en la canalización de esta frustración y de la “soledad” del consumidor ante las políticas de las grandes empresas, que puede ser sumamente rentable para los intereses de ambos, de consumidores y de corporaciones. Porque, por un lado gracias a la publicación de su reclamación el consumidor se siente escuchado, comprendido y valorado e incluso “armado” para crear una comunidad “on line” con otros afectados pero, por otro, y aquí viene la ventaja para las empresas, también puede contribuir mediante sus sugerencias de mejora , a que estas empresas incrementen la calidad de sus productos y servicios y desarrollando procesos innovadores para ello.

Sintetizando diría que es una idea de negocio de innovación social abierta basada en la reclamación-queja del consumidor.

De innovación social porque presta atención un problema para la sociedad: el aislamiento, la frustración del consumidor, más allá de las leyes que lo amparan, y, abierta porque utiliza la comunicación 2.0. para mejorar la relación cliente-empresa y la capacidad competitiva de las empresas gracias a las sugerencias de los consumidores enfocadas a cambiar la estrategia comercial de la empresa.

Courtney Powell cuenta en su blog, en un post que difunde Women 2.0, las barreras que sus propios miedos creaban y que  obstaculizaban el desarrollo de su idea de negocio.

Sinceramente es lo mejor que he leído al respecto en mucho tiempo ya que sacar adelante una startup como PublikDemand no debió ser nada sencillo. Pienso en cómo Powell tuvo que convencer a sus inversores de que la “recolectar” la  mala reputación comercial de las empresas era un negocio interesante ya que podrían ayudarlas a mejorar y a ser más competitivas.

Porque hubiera sido más fácil para ella venderles técnicas para limpiar la reputación corporativa de las empresas (por lo que seguro estarían dispuestas a pagar y mucho en el marco de su estrategia RSE) que convencerles de  usar la mala reputación que los consumidores dan a las corporaciones para mejorar su relación con éstos y su competitividad.

Alucinante.

La CEO de PublikDemand cuenta haber superado 8 miedos:

Miedo 1.”Soy demasiado vieja demasiado joven”

Cuenta lo que has vivido y aprendido y no el número de años que has invertido. La edad es un miedo que cumple años. Es un enemigo al acecho permanente , cargado de estereotipos y que nos ataca con la palabra “experiencia” y sus adjetivos , poca o nada o que nos premia con otros como “mucha” o “alta”. Aférrate a lo que sabes. Tu verdadero escudo.

Miedo 2.”No fui a Stanford”

El miedo a no estar en el club de los “elegidos”. Stanford es además de una de las tres primeras universidades del mundo hoy por hoy el Templo mundial del conocimiento en innovación social, como sabemos. Powell se refiere al mismo como si aquí en España nos frenase el miedo a habernos graduado en una Universidad Pública o a no tener un MBA por alguna de las instituciones académicas de referencia para el mundo de los negocios. El talento se forja con el conocimiento pero éste no siempre va a asociado a un título de prestigio. Para los innovadores sociales el equivalente puede ser algo como un “no me han seleccionado para el Momentum Project del BBVA” o descartado por AShoka o no haber realizado un Master en el Insituto de Innovación de ESADE

Miedo 3. “No conozco a nadie en startups”

En Silicon Valley no estás solo, dice Powell que siempre hay actividades para hacer networking y conocer a emprendedores que compartirán contigo experiencias y consejos. Para hacer negocios como para hacer amigos debes superar tu miedo a conocer gente.

Miedo 4. “No tengo un euro”

Hay miedos tan reales como la evidencia misma 😉 y no tener dinero es uno de ellos. Powell dice que si tu idea de negocio es buena el dinero te encontrará (en Europa esto es un handicap,  como nos cuenta The Economist).

Para ello es conveniente que te enfrentes a participar de los encuentros con inversores como los organizdos por   Business Angels. En ese tipo de encuentros es donde pones en práctica todas tus capacidades adquiridas Piensa que cuando vas a una de estas rondas con inversores no vas a una entrevista de trabajo sino a “vivir” una experiencia de trabajo.

Miedo 5. “No sé programar”

Bueno tampoco hace falta que te cases con un ingeniero informático. Tan solo busca esa “media naranja” que a nivel “tecnológico” te falta para que la empresa pueda ponerse en marcha. La barrera tecnológica solo se supera porque tu poder de convicción te lleva a encontrar a ese socio o socia “técnicamente” va a hacer tu idea viable y accesible.

Miedo 6.” No sé como vender”

No hay miedo a vender si sabes, dice Powell, aprender de la gente y de sus problemas y si dejas de obsesionarte con formarte en grandes estrategias de marketing y técnicas de venta. La capacidad para empatizar, analizar, diagnosticar y reconocer son claves para llegar a tus clientes. Son cualidades alineadas con la idea de que lo que vendemos son emociones e historias más que productos o servicios. Si tu producto o servicio te emociona ya lo estás de alguna forma “vendiendo”.

Miedo 7. “Soy una mujer”

Que es casi como decir soy una superviviente de la historia. Aquí Powell se supera y dice claramente que a ella no le ha parado nada por ser mujer y además avisa: si alguien te responde negativamente por ser mujer es que claramente estás hablando con la persona equivocada. Así que quien tiene que tener miedo es él o ella y no tú.

Miedo 8. “Tengo miedo al fracaso”

Hay que pedir al miedo como a la fuerza que te acompañe. Piensa que el error va acompañado de la oportunidad, de una próxima vez para empezar. Honestidad y cautela frenan este miedo y si, a pesar de ello como dice Powell, finalmente tu idea cae en “saco roto” date un tiempo y empieza otra vez.

A Courtney Powell puedes seguirla en su blog aquí : http://courtneypowell.tumblr.com

See on www.women2.com

Los 10 mandamientos del emprendedor/a del S.XXI (sin recursos)

See on Scoop.itActivos en las políticas de empleo

Consejos que encuentro en “Emprendemanía” y que convierto en estos sencillos “mandamientos” fáciles de recordar :

 

1.Buscarás las necesidades que el mercado no ha satisfecho

 

2.Confiarás en el networking más que  en ti mismo

 

3. Te asociarás solo con aquellos capaces de fijar la mirada en el mismo punto que tú

 

4. Conocerás a tus competidores como a ti mismo

 

5. Administrarás tus recursos como tu vida misma

 

6. Pensarás en grande aunque tu mundo sea todavía pequeño

 

7. Tendrás un plan C

 

8. No temerás al fracaso

 

9 Te adaptarás a las circunstancias

 

10. Difundirás tus éxitos y tus fracasos 

 

11.No dejarás de formarte

 

12. Pedirás ayuda cuando lo necesites

See on www.emprendemania.com

Y si damos a las bibliotecas municipales uso como espacios de CoWorking para creadores y emprendedores?

See on Scoop.itInnovacion y Responsabilidad Social

Esta es una iniciativa del movimiento  “makerspace” (integrado dentro del movimiento Maker Movement ) en Connecticut (EE.UU)  para los usuarios de la Bibblioteca  Westport.

 

El MarkerSpace es un espacio dentro de la misma biblioteca  donde la gente puede desarrollar contenidos de todo tipo, compartirlo y ponerlos a disposición de la comunidad para su consumo.

 

Es más que nada una incubadora de ideas y emprendimiento ubicada en un espacio concreto de la biblioteca cuya  finalidad  es que sea ocupado de manera permanente por creadores y emprendedores.

 

En “markerspace” de Westport esta  ahora  trabajando Joseph Schott en la recreación de unos aeroplanos  de los años 30 según los modelos originales. 

 

Pero los responsables de la Biblioteca pública  Westport anuncian en su WEB que hay ya comprometidos proyectos hasta final de año.

 

Más información sobre la iniciativa http://www.westportlibrary.org/services/maker-space

 

See on www.fastcoexist.com