Un Curriculum, una historia.¿por qué contratar a “luchadores” y a “luchadoras”?.

¿por qué el mejor contrato puede que no se corresponda con el CV “perfecto”?  Regina Hartley trata de responder a esta pregunta en esta charla TED que seguro dará pistas importantes a los y las profesionales que trabajan en intermediación laboral,inclusión y diversidad.

Regina Hartley y otros/as colegas, también responsables de recursos humanos como ella, reconocen dos tipos de candidaturas en los procesos de selección: las de “cuchara de plata” y las de  “luchadores o luchadoras”. Las primeras pertenecen a aquellas personas con curriculums extraordinarios cuya vida fue determinada para el éxito gracias a sus condiciones de partida existenciales que le permitieron una buena educación, una buena red de contactos, en definitiva, que crecieron un entorno favorable para  su desarrollo personal y profesional.Las segundas corresponden a personas de extracción humilde y con curriculums aparentemente “desorientados” como resultado de una vida “difícil”. Partiendo de que ambas tienen el mismo nivel educativo requerido para un mismo puesto ¿a cuál contratarían y por qué? La Sra. Hartley tiene  argumentos, sociales, empresariales, económicos y vitales sobre los que apoyar la decisión de contratar al luchador o luchadora. Y todos son igualmente de rentables para la sociedad y para ti seas “cuchara de plata”  o luchadora resiliente. Un proceso de selección es una ventana desde la que asomarse a la vida. Porque detrás de cada CV hay una historia que es, de alguna manera, también la nuestra.

La “legitimidad” del poder político de las transnacionales: ¿Proceso irreversible?


El poder acumulado por las empresas transnacionales desde la segunda mitad del S. XX hasta la actualidad no solo ha sido económico sino también político. Este poder político se deja notar en el hecho de que ningún país del mundo queda ya al margen de su influencia, tal y como se ha demostrado tras la crisis financiera de 2008 con el fenómeno de la socialización de pérdidas decretada por muchos de los gobiernos de los más países afectados.

¿Cuál es el papel que en la actualidad deben jugar los gobiernos, la sociedad civil y la ciudadanía como verdaderos agentes del poder legítimo pero también las propias empresas locales o nacionales, para poner freno a la influencia de este poder, que no beneficia ni a la gente ni al planeta y que corre el riesgo de convertirse en un proceso no insostenible sino más bien irreversible.

Evolución de las empresas transnacionales. De la hegemonía del poder económico al poder económico y político.

Entre los muchos artículos divulgativos que el Transnational Institute publica para dar a conocer el poder real de las empresas transnacionales se encuentra esta infografía que revela con claridad su actual poder económico: en el tiempo que se tarda en leer, 25 de estas corporaciones habrán ganado ya  31 millones de dólares.un mundo corporativo

Esta misma institución publicaba en junio de este mismo año el informe sobre el Estado del poder en 2014, en el que además señalaba que tan solo el 0,001% de la población mundial (unas 100.000 personas) controlaban el equivalente a una quinta parte del PIB mundial.

La brecha entre ricos y pobres ha crecido de manera exponencial en los últimos 30 años en el mundo, la pregunta es obvia: ¿Cómo se ha llegado hasta aquí?

Por un lado y tal y como los datos corroboran, ello se ha debido a una creciente dependencia de las economías nacionales del sistema financiero internacional. Un sistema sin un ordenamiento internacional jurídico claro y en constante peligro de riesgo sistémico, si atendemos al hecho de que 48 de las 50 empresas más interconectadas del mundo son bancos, empresas de hedge funds o  servicios financieros.

Por otro lado, el tamaño, nivel de concentración y capacidad de influencia en la agenda política conseguidos por las empresas transnacionales en los últimos 30 años se ha dado gracias a una paulatina cesión de poder legítimo de los gobiernos en favor de los intereses comerciales, al amparo de la ideología neoliberal  promovida por estas empresas.

El poder de las transnacionales se deriva de su capacidad para acumular y concentrar capital, su capacidad de apropiación de la innovación y la tecnología (patentes) y de expansión en diversos países. Entre otros factores positivos de su éxito cabe destacar una gestión empresarial basada en una organización flexible de la producción y del trabajo determinadas por  las ventajas comparativas y competitivas de los países donde operan, tales como el coste de la mano de obra local, el acceso a recursos naturales, etc. Asimismo, su influencia sobre los consumidores a través del control de los medios de comunicación y sus exitosas estrategias de marketing por las que el valor de la marca es superior al del propio producto o servicio. Sigue leyendo

Salud, alimentación y pobreza. Los pobres del 1º mundo, ¿se alimentan o gestionan el hambre?.The Center for hunger free communities

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La creciente  problemática  sobre la salud infantil es algo que hasta ahora  parecía impensable que pudiera unir  al primer y tercer mundo debido a que el número de pobres sigue aumentando de forma alarmante en las sociedades desarrolladas.

En unas, las más pobres, porque el hambre sigue siendo el resultado de la pobreza estructural que asola a sus países de pertenencia , y en las otras, en las desarrolladas, porque las rentas más bajas gestionan su alimentación de manera poco saludable.

La información sobre los hábitos saludables en la alimentación para ambas comunidades es importante (es un eje transversal de actuación en los programas de ayuda humanitaria contra el hambre) pero de poca efectividad si lo que las familias tienen como accesible, según  su renta, para comer en unas y otras sociedades es lo peor de la escala alimenticia.

Por ello la pobreza empuja a comunidades del primer y tercer mundo  a no plantearse “qué deben comer” sino simplemente “qué podemos comer”, esto es,  se enfrentan  no a la gestión de una alimentación sana  sino la gestión del mismo hambre.

Me ha gustado particularmente esta iniciativa norteamericana para la investigación contra el hambre y la vulnerabilidad económica. Cuando una Universidad se plantea este problema como línea de investigación está contribuyendo a denunciar las condiciones de pobreza y de vulnerabilidad vital en la que se encuentran inmersas miles de familias del primer mundo.

Y eso es lo que hace el Centro para comunidades libres del hambre (Center for hunger Free Communities)  un proyecto  de la Drexel University’s School of Public Health de Philadelphia con los siguientes objetivos :

  • Encontrar soluciones de base científica para la lucha contra el hambre y la vulnerabilidad económica  de las  comunidades pobres
  • Informar  y monitorizar las consecuencias sobre la salud del hambre y la pobreza
  • Conectar los nodos de conocimiento sobre gestión del hambre y la pobreza   para investigar sobre políticas  que funcionen Establecer y apoyar un diáologo a nivel nacional sobre la pobreza.

Integrar las iniciativas de hábitos alimenticios saludables para la población con aquellas de erradicación de la pobreza o de actuación en casos de vulnerabilidad económica garantizarían una mayo efectividad de los programas de salud preventiva en las sociedades desarrolladas enfrentadas,repito, a un aumento significativo de los niveles de pobreza.

El link al Center for hunger free communities :  www.centerforhungerfreecommunities.org

Reglas de Oro para transformar los servicios humanitarios

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Los recortes en sanidad y educación, consecuencia de esta crisis tan injusta como descarnada,empiezan a surtir sus efectos en las sociedades desarrolladas.Este artículo se hace eco de las propuestas socialmente más innovadoras para afrontar los retos de atención y cuidado a la población que llegan desde Harvard y de la mano de algunos de los líderes más proactivos en la materia tras la celebración, allí, en Octubre del pasado año, de la Cumbre de Servicios Humanitarios. Todos estos líderes coinciden, en que la innovación social (en términos de creación de empleo y mejora de los servicios) para la atención a la ciudadanía requiere de una atención centrada en las personas más que en los programas,en resultados en lugar de productos y en las transformaciones más que en las transacciones.   Las reglas de oro para conseguirlo:

1.-Adáptate primero y luego actúa: De la desconexión a la colaboración entre servicios y equipos

2.- Cree en tu gente: Da voz a tu equipo

3.- Conecta con la comunidad : Solo no, mejor con partners locales públicos y privados

4.-Aprovecha el momento: No temas a que tus ideas parezcan simples; por extraño que parezca,en este contexto de crisis pueden resultar eficientemente “innovadoras”

5.-Rompe con el pasado: Asumir el riesgo del cambio es el principio de cualquier proceso de innovación

Harvard acogerá la próxima cumbre de los  Servicios Humanitarios en Octubre de 2012

¿Podría Detroit convertirse en el Silicon Valley del Emprendimiento Social?

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Un buen artículo para conocer la  interesante iniciativa de la Universidad de Michigan para impulsar proyectos liderados por innovadores sociales.   Detroit es una de las ciudades con mayores índices de analfabetismo, delincuencia y desempleo de Estados Unidos.Sin embargo, tal y como reconoce, uno de los emprendedores sociales,Bobby Smith, entrevistado para este artículo, Detroit es el lugar idóneo para el emprendimiento social: “en ella- dice Smith-nació la clase media (en referencia al majestuoso pasado industrial de la ciudad aumovilística ) y por ello su gente no tiene miedo al trabajo”    La Universidad acoge un programa-incubadora para empresas de innovación social.Cuenta, además, un Fondo Capital Riesgo específico para este tipo de proyectos empresariales con fondos provenientes de la misma Universidad, inversores individuales de alto poder adquisitivo y Fundaciones para la Educación.   Los Proyectos liderados por estudiantes de distintas disciplinas, medicina, ciencias, educación o finanzas, pueden recibir inversiones para el desarrollo de su empresa social de entre 50.000$ y 100.000$. Para acceder a dicha financiación los emprendedores deben justificar el impacto social de su idea, en términos de lo que se conoce como el triple balance: beneficio económico, social y ambiental.   Los proyectos empresariales deben enmarcarse en cinco áreas de actuación: salud,educación, sistemas integrales para la alimentación de la ciudadanía (nutrición, agricultura,comercialización y  accesibilidad al comercio) revitalización urbanística y medioambiente.   Dejo un enlace al proyecto de Veronica Scott:un abrigo que se transforma en saco de dormir. Cuesta solo 10 $  y  su emprendedora lo ideó para ser utilizado por las personas que duermen en la calle.   Para su fabricación,Veronica dió trabajo a costureras, todas ellas mujeres en  riesgo de exclusión social.    http://www.youtube.com/watch?v=pecbOVcYOnA      
Via www.xconomy.com